红网时刻6月18日讯（通讯员 刘春雷）“项目评标专家是如何抽取的？”“请提供本招标项目全套评标过程资料。”“你们是如何开展这个项目采购合同履行监督的？”这是近期省交通设计院纪委检查人员在内部招标采购专项检查中，对招标采购细节深入监督检查询问的场景。

国有企业纪检机构工作人员少、专业人员缺，但业务领域广、风险点多，如何在破解监督难题中推进高质量发展？省交通设计院纪委紧紧围绕企业中心任务和工作大局，按照定位向监督聚焦、责任向监督压实、力量向监督倾斜要求，统筹整合力量，强化协同联动，做活监督第一职责履行的大文章。

“职能部门党风廉政建设监管主责清单”“生产单位党风廉政建设工作模板”是该司纪委监督实践中的产物，在党风廉政建设和反腐败协调小组筹协调下，明确了部门、下级单位监管主责，使其“必须为”。

纪委委员、支部纪检员以往履职较虚，为转虚为实，该公司纪委出台红头文件《纪委工作及委员分工制度》，强化业务培训，明确职责，统一调度，压实责任，壮大工作队伍，使其“扎实为”。

同时聘请特约监督员安装“探照灯”，整合信访举报渠道，以访谈、暗访等形式与职工群众交心谈心，变坐等信访为主动出击，广泛收集问题线索，使其“有所为”和“创新为”。

在实际工作中，该院纪委聚焦对主责落实的再监督，建立“失责清单”，列出“问责清单”，严肃查处其“不作为”行为，并结合企业中心工作将监督嵌入生产经营重点环节，实现对重点风险监督的早介入、早发现、早提醒，做到定期化、联合化、标准化。

两年来，该司纪委主动召开联席会议5次；纪委委员联点基层120人次、提交调查表52个、督促解决苗头性问题24个；开展支部纪检员培训4期，抽调支部纪检员开展交叉检查7次；开具“问责清单”2个，对问题整改不到位或不积极作为的2个主责部门在专题会议予以通报，对6名责任人员给予提醒谈话，向司党委提交纪检建议书1份。

“下一步，我们将进一步强化组织协调，推动监督力量攥指成拳，不断增强监督的严密性、强化监督的精准性、提升监督的实效性，在协作联动中持续提升监督效能，让不正之风和腐败现象无处藏身。”谈及未来，省交通设计院纪委书记罗宁信心满满。