湖南省交通水利建设集团内部招标情况通报会现场。

红网时刻4月22日讯（通讯员 何志坚 谢勋超）“认识不清、把握不准，经验不足、考虑不周，提前洽谈、程序不实，管理不严、监督不细，惩处不多、威慑不够。” 日前，在湖南省交通水利建设集团内部招标情况通报会上，该集团纪委书记尹娥一针见血指出问题存在的原因。

为进一步规范集团内部招标，从源头上预防和治理腐败，去年年底起，湖南交水建集团针对企业点多面广线长、内部招标多、管理难度大的实际，加强对内部招标的精准“靶向”监督，采取“固定式、点穴式、机动式”方法开展了3次内部招标专项检查，将检查结果从制度建设、文件编制、投标单位审查、投标文件评审、招标组织、流程审批、合同签订等7个环节归结出29个问题，并将检查出的问题梳理分析、查找症结，在集团内进行通报。

下步湖南交水建集团将进一步完善制度体系、规范流程管理、开展对标交流，并加强对整改情况的跟踪监督、限时办理，把规范管理的责任和压力传递到具体的岗位和人员，解决内部招标各自为政、规则各异、规避招标、监管缺失等问题，形成“统一管理、分级负责、联合监督”的管理体制。

近年来，湖南交水建集团秉承“权力延伸到哪里，监督就跟进到哪里”的原则，坚持严字当头，强力推进内部招标全覆盖，将主体责任落到实处、风险防控亮在明处、精准管理抓到细处，对大宗物资采购、设备采购租赁、劳务分包、保险经纪、咨询中介服务等5大类内部招标明确12项流程，实现以规范招标方式降低成本、防范廉洁风险的目的，平均每年降低成本1亿余元。