1月16日，湖南建工集团召开2014年工作会议。会议对2013年集团生产经营、品牌建设等各方面工作进行了回顾总结，对今年的工作进行了全面部署。

湖南建工集团董事长、党委书记刘运武提出，要抓住新形势下面临的三大发展机遇，加快实现集团的市场化、股份化、国际化。

    湖南建工集团副董事长、党委副书记、总经理叶新平作工作报告，详细介绍了2013年集团各项工作情况。

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    红网长沙1月17日讯（记者 章尧 谢娟 通讯员 邓建英）刚刚过去的2013年，湖南建工集团各项工作实现了持续快速发展。记者从1月16日召开的湖南建工集团2014年工作会议上了解到，集团去年全年承接施工任务突破770亿元，完成企业总产值529.2亿元，规模实现历史性突破。同时，经营质量明显提升，省内、省外市场拓展步伐加快，企业品牌影响力不断提升，一年内斩获鲁班奖15项。会议还提出，2014年湖南建工集团计划承接施工任务700亿元，抢抓发展机遇，加快资源整合，全力打造有竞争力的专业集团，切实推进集团的跨越式发展。
　　
　　2013年承接施工任务同比增长31.1% 获15项鲁班奖
　　
　　会上，湖南建工集团副董事长、党委副书记、总经理叶新平作工作报告，详细介绍了2013年集团各项工作情况。过去一年，面对宏观经济不确定和国内经济增速放缓的严峻局面，湖南建工集团全面实施“创新、转型、升级”发展战略，精心谋划经营市场，稳步推进大项目集中经营，不断优化发展方式，发展质量不断提高，实现了持续健康快速发展。
　　
　　2013年，湖南建工集团全面超额完成年度生产经营目标任务，全年承接施工任务787.4亿元，同比增长31.1%，完成年度计划的139.7%。其中，总公司、三公司、四公司、六公司承接任务量均超过100亿元；累计完成企业总产值529.2亿元，同比增长17.6%；营业收入突破400亿元，实现利润总额3.1亿元，生产经营规模实现历史性突破，各项指标保持了较快发展的势头。
　　
　　除生产经营工作的突破性发展外，2013年，湖南建工集其他各项工作也亮点突出。全年承接1亿元以上大项目208个，工程量524.8亿元，占总量的66.7%，同比增长44.6%。特别是承接了深圳壹方商业中心、温州汇昌河葡萄居住区、赣州市章江新区农民返迁房、斯里兰卡南部高速4个造价10亿元以上，梅溪湖西片保障性住房、湖南省博物馆改扩建二期工程等一批造价5亿元以上的特大型项目，经营质量明显提升。
　　
　　同时，省内市场发展迅速，全年承接省内工程279亿元，占总量的35.4%，同比增长20.2%；省外布局不断优化，全年承接省外工程476.8亿元，占总量的60.6%，同比增长29.4%，任务量过10亿元的省市13个，广东首次突破150亿元；海外工程方面，全年承接任务31.6亿元，同比增长132倍，新开辟了萨摩亚、刚果、柬埔寨等国家市场。
　　
　　2013年，湖南建工集团在企业品牌建设上也取得了十分亮眼的成绩。集团连续10年入选“中国企业500强”和“中国承包商及工程设计企业双60强”，获鲁班奖15项、芙蓉奖18项、省优质工程47项，并斩获了一大批国家级和省级的先进单位和个人荣誉奖，企业的品牌影响力、知名度和美誉度不断提升。
　　
　　2014年计划承接施工任务700亿 国际市场拟完成8亿美元
　　
　　会议指出，2014年是党的十八届三中全会提出全面深化改革后的第一年，湖南建工集团迎来全面启动改革改制工作和内部资源整合的关键之年。集团上下要积极应对各类风险和挑战，全面完成今年的各项工作任务，努力实现规模、质量和效益的全面提升。
　　
　　2014年，湖南建工集团将千方百计提高经营质量，集中精力抓好重点项目和重点区域的拓展，通过扩大项目自营比例、提升省内市场份额、提高非房建专业能力、抓好大项目和总承包项目的承接、加大国有资金和大企业资金投资项目的承接、优化区域经营，提高市场和资源集中度等工作举措，实现全年承接施工任务700亿元、企业总产值600亿元、利润3.2亿元的工作目标，确保集团盈利能力与经营规模同步增长，着力夯实可持续发展的基础。
　　
　　会议指出，做优海外市场是湖南建工集团做大做强的重要发展战略。2014年，集团将加快拓展国际市场，以经营市场、调整结构、整合资源、深化管控为重点，以承接8亿美元任务为基本目标，在继续开展阵地经营，深耕成熟市场的基础上，迅速提升经营档次，释放经营活力。要借助政府对新兴国家重点产业的投入，稳健开拓东南亚、南美、非洲等市场，不断优化海外市场的布局。
　　
　　同时，改革改制将成为2014年湖南建工集团各项工作的重中之重，要举全集团之力，深入调研，科学制定改革和发展方案，细化措施，对关系职工群众切身利益的大事，要做到规范、细致、严谨、妥善，确保正确、有序、协调推进改革改制工作。
　　
　　会议还明确，2014年起，湖南建工集团将加快内外部资源整合，加快各专业的优化升级，积极谋划未来发展战略，切实推进集团的跨越式发展，全力打造有竞争力的专业集团。具体来说，要以正在进行的路桥、物资设备租赁集团的整合为基础，逐步推进集团的投资开发、钢结构、装饰、园林、物业、设计等专业公司的整合。通过资源整合，将主营业务重组为房屋建筑施工、投资开发、专业工程施工、工程建设服务等四大业务板块，将各子公司整合改造为国内施工、海外施工、专业施工、投资开发及工程建设服务等专业公司和区域公司。通过合理配置人力和技术资源，引导和扶持各专业公司发挥自身优势，确立符合区域经营布局与专业发展方向的企业定位，使之发展成为区域市场或专业领域的强势企业。
　　
　　抓住三大发展机遇 加快实现集团的市场化、股份化、国际化
　　
　　如何以十八届三中全会精神为指引，抓好历史机遇，迎接市场挑战，全面开创集团改革发展的新篇章？对此，湖南建工集团董事长、党委书记刘运武在会上提出了明确要求。
　　
　　“2014年，是全面贯彻党的十八届三中全会精神的开局之年，也是实现“十二五”规划目标的关键之年，改革发展的任务重大而艰巨。”刘运武指出，全集团要从“我国经济长期向好的基本面没有变、发展进程中的外部困难仍然很多、企业的发展任务更加艰巨繁重”等三方面把握宏观大势，增强发展意识，切实抓好“湖南区位优势的机遇、全面深化改革的机遇、推进城镇化的机遇”这三个发展机遇，及早谋划、主动作为，助推企业各项事业实现新一轮发展。
　　
　　刘运武强调，要积极推动改革改制工作，增强动力活力，实现集团的市场化、股份化、国际化。要通过建立现代企业制度，深化内部劳动、人事、分配制度改革，转变发展方式，推进企业加强管理创新等举措，打好市场牌，加快市场化。
　　
　　同时，要打好改革牌，加快股份化。下一步，湖南建工集团将研究股份制运作模式，推动企业股权结构、经营机制、管理理念、运作模式不断优化创新，实现企业从传统企业向现代企业转变。要打好创新牌，加快国际化，实现从承包工程向资本输出转型，从劳务输出向技术输出转型，从“窗口”公司主导型向“龙头”企业主导型转型，将集团打造成为具有较强国际竞争力的一流企业。