红网通讯员 罗军 长沙报道

“2019精准履职年”“2020全员提能年”……这是湖南交水建集团纪委确定的年度主题，也是集团党风廉政建设工作始终走在省属监管企业前列的传承密码。

2021年，集团纪委明确了“系统施治年”主题，运用统筹理念和系统思维，四轮驱动“贯通联合、问责统筹、宣教协同、职责统揽”，一体推进“三不腐”，持续净化企业政治生态，全力打造“清廉交水建”。

综合监督强贯通。一是整合监督力量，横向延伸监督链条。每季度定期召开党风廉政建设和反腐败工作协调小组联席会议、司属企业纪委书记专题会议，推动形成齐抓共管、攥指成拳的大监督工作格局；每年定期组织开展联合督查、交叉检查、“四不两直”抽查，强化落实“三重一大”“三会一课”等政治监督为统领，确保所有监督检查和专项整治有方案、有通报、有整改；每年定期对司属企业开展“普谈普查”调研进行“政治体检”，指出“两个责任”落实问题并及时督促整改。二是细化监督机制，纵向编织监督网络。细化优化司属企业纪检工作日常绩效考核，推动纪律检查工作双重领导体制改革落实落地；充分发挥司属各企业纪委委员、基层项目纪检专干近距离监督优势，延伸监督触角，探索实施项目“小巡视”“解剖式”检查方式，促进“一线监督工作法”走深走实走长；健全完善党风廉政特约监督员工作机制，有效结合问题线索反馈汇总机制、联合内部力量监督检查机制，构建工作统筹安排、信息互通共享、问题联查协作、效果相互印证的长效机制。

执纪问责强统筹。一是持续紧盯“关键少数”严管。重点强化“一把手”监督和同级监督，以更高标准、更严要求落实“十个必严”。二是持续紧盯重要节点严防。从严从快落实省纪委监委 “十严禁”要求，对隐形变异“四风”问题露头就打，精准施治违规吃喝，靶向治疗形式主义官僚主义。三是持续紧盯重点领域、重点环节严控。继续开展境外腐败治理、内部招标采购和项目廉政风险防范等监督检查。同时，严格执行“一书两会三报告”制度，规范问题线索处置和审理调查工作流程，大力提高执纪问责工作质效。近一年来，集团各级纪检机构共受理44件问题线索，立案2件、办结2件，廉政约谈8人，批评教育2人，通报批评3人，诫勉谈话5人，行政处分19人，党纪处分2人。

清廉宣教强协同。一是注重严细深实，开展党风廉政教育。集团和司属企业每年定期组织开展廉政谈话，全方位强化对“关键少数”和党员干部的经常性教育管理监督，灵活用好“四种形态”的前两种形态，及时对有违纪违规苗头性、倾向性问题的相关人员进行廉政提醒。二是积极营造氛围，继续加强廉政文化建设。集团和司属企业党委书记、纪委书记带头上廉政党课、讲党史故事，组织参观红色革命教育基地和廉政教育警示基地，集中观看廉政教育警示片，汇聚激浊扬清的强大正能量；稳步推进廉政文化墙、廉政宣传栏标准化建设，全力打造廉政宣传新阵地，集团总部和11家司属企业全部建立了廉政文化墙（室、长廊）；以“清廉家风·美好家庭”为主题召开了司属企业“一把手”廉内助座谈会，弘扬清廉家风，涵养清廉作风，以美好家庭家教家风助力营造风清气正的社会氛围。三是加强廉政宣传报道，创树“清廉交水建”品牌形象。今年以来，集团纪检系统在省内各主流媒体报道廉政新闻稿件31件，交水建廉政教育的感染力、影响力不断提升。

细化职责强统揽。一是明确和规范了集团直管投资项目纪检工作职责，全力促进基层项目纪检工作标准化建设，打通了全面从严治党向基层延伸的“最后一公里”。二是重新梳理并明确了集团党风廉政建设和反腐败工作协调小组成员单位61项廉政职责，并结合监督检查过程中发现的易发多发问题，梳理廉洁风险点，整理成负面清单，抓实抓常监督职责。三是探索建立协助党委落实主体责任、督促党委落实主体责任和履行监督责任“三个清单”制度，进一步细化分解主体责任和监督责任，确保党风廉政建设责任制各项工作全面落到实处。