2月10日，路桥集团响应国家“企业创造条件尽快复工复产”的号召全面复工。随着复工后人、车流量的突增，为维护好路桥大院小区业主及办公人员的健康安全，嘉联物业战“疫”与开工两不误，全力以赴，以战时状态，复工、防疫两手抓，不断完善方案进行预演，以保证小区节后复工防疫秩序稳定。

路桥大院集办公、商业与居住为一体，其中交水建、路桥两大集团在此办公，住户达2178户，流动总人数上万余人，小区出入口多，人员流动性大，管理防范难度大。嘉联物业采取硬核措施，提前谋划，从细处着手，从实处发力，做好宣传引导、人员摸排、物资储备、制度完善等工作，加强外防内控，最⼤限度地控制疫情的传播。

（一）多线并举，前置复工准备

根据路桥集团2月9日疫情防控工作视频会部署，嘉联物业采取总部直接管控方式，完善节后疫情防控方案，组织在岗部门员工召开防疫抗疫工作再部署再执行。

人员安排上：

（1）引导符合条件复工。复工前明确假期员工的健康状况、员工返工的交通工具评估以及返岗员工14天的健康状况，形成健康台账。

（2）集中公司所有力量，调取精兵强将，严防死守，坚决做好复工防疫工作。

（3）全员编组，组织在岗职能部门员工统一下一线，提前做好人员现场培训及演习，完成人员的跟踪与互检、门岗体温量测、沟通与宣传的工作。

行动举措上：

（1）对小区实行封闭式管理，仅开放西大门岗进出口，防控小组对于返工的人流管控采取事先人群分类方式，如业主及上班员工检测体温后可进入、办事外来人员经确认登记后再检测体温进入、其他非必要外来人员不得入内……让所有进入小区人员都有序得到监管。

（2）对于办公区、生产区、生活区、公共区域、以及员工频繁接触的门把手、各类开关等、考勤机、通风设备、管道等开展全面消毒杀菌工作。

（3）及时做好防护用品、消杀用品的储备工作，并安排专人做好物资领取调配并妥善保管，避免因物资存放不当带来安全隐患。

（4）加强内部工作人员疫情预防措施的指导和培训，要求每天上岗前进行体温测量，确保自身健康安全的前提下做好服务保障、筑牢安全防线。

（5）通过企业内部宣传渠道、微信群等多种方式，发布准确、权威的防疫信息，减轻员工的焦虑与担忧，提高员工个人防护能力，引导大家保持积极、良好的心态应对疫情。在必要的情况下，聘请专业的心理咨询师，开展一对一心理辅导，保障员工的身心健康。

（二）多点细查，严把入口关卡

（1）路桥集团副总经理向海清、综合部部长曾志勇现场指挥、督察，嘉联物业总经理何卫东等班子成员亲自站岗，站在防控一线，发挥战斗堡垒作用；党员先锋冲锋在前，发挥模范带头作用……一共50名人员按照演练站在各自的岗位上有序进行，管理有序，安全复工，业委会主任蔡和祥现场为嘉联物业点赞。

（2）严格把好大门关，仅限业主及上班人员车辆入内，办事人员的外来车辆经确认后引导停放至“外来车辆临时车辆停放点”。门口分五个小组站两侧负责车辆内部人员体温检测，一侧负责主驾驶位，一侧负责副驾驶位，按照顺序轮番进行检测放行，对于非业主及员工车辆及时引导其调转离开，在发挥门岗“防控堡垒”作用的同时尽量保障车辆进出顺畅。在西大门岗、2、3、5、6号办公楼、路桥大厦、德茂公寓设置八个监测点，所有人员需先检测体温后才能进入。门口特意放置了消毒垫，让业主及办公人员及时消杀鞋底细菌，工作环境更加放心。同时，设置了废旧口罩专用垃圾桶，防止废弃口罩造成二次污染。

在此次复工防疫战斗中全司总部在岗人员全员参与，协助路桥大院做好门岗防控、体温检测等工作，共负责进出人员560人次及截止至晚上7点进出1448台车辆人员的体温检测工作，尽管上午八点到九点这一小时的上班高峰期进出车辆达340台，但门岗秩序井井有条，车辆进出通畅，体温检测工作也有条不紊地开展着。

在与业主、上班员工或外来人员的沟通中，所有嘉里人仿佛忘记了传染的风险，一心只想着如何按要求站好这班岗，守住这道关，所有人拧成一股绳努力前行，筑起了一道道坚固的防疫堡垒，只为给业主换一个安全放心的工作与生活环境。