红网时刻新闻8月5日讯（通讯员 罗文明）2023年以来，湖南高速集团邵阳分公司党委始终围绕新时代党的建设总要求，明确“强党建、重引领、高质量、创一流”的党建工作思路，找准党建工作与运营管理工作的结合点、着力点，深入探索基层党建与业务深度融合的路径，深化“四个融合”，以高质量党建引领邵阳高速事业高质量发展。

提高政治站位，推进思想融合

强化思想引领。邵阳分公司坚持学思践悟，不断深化党建与业务融合规律性认识，提高党建与业务“一盘棋”政治站位，做到党建工作和业务工作同频共振、同向发力，用统一思想凝聚力量推动发展，凝聚高质量发展最大合力。

坚持走深走实。深入学习贯彻党的二十大精神，举办1期邵阳高速公路大讲堂、1期党的二十大精神暨2023年度党员培训班；党委班子成员讲专题党课7次，党委书记带头讲公开党课，其他班子成员到分管领域或所在党支部讲党课。

提升学习效果。每月按计划开展党委理论中心组学习、专题研讨，采取原文学习、交流研讨、专题辅导、案例分析、观看专题片等多种形式，提高学习效果。深化“一月一课一片一实践”主题党日，通过开展“光影铸魂”电影党课、“守·创”大讨论、歌咏比赛、参观革命遗址、红色教育基地等多种形式深学深悟，形成大学习、大宣讲氛围，注重将理论学习成果、党性修养提升转化为党员干部担当作为、干事创业的激情斗志，党员干部精气神显著改变，坚决听党话、跟党走。

坚持党的领导，推进业务融合

提升企业治理水平。持续完善党的领导融入公司治理体系，新修订“三重一大”、党委会议议事规则，进一步明晰了议事范围和界限，为党组织全面融入企业治理、有效开展工作和发挥作用提供制度保障。深化“党组织书记联项目”“党员先锋行”活动，制定24个党组织书记联项目、设置17个党员先锋岗，扎实开展“我为群众办实事”活动，制定分公司层面27项民生实事清单，及时解决职工群众“急难愁盼”问题。

推进“走找想促”活动。坚持紧盯问题抓整改、精准施策促转化，着力解决发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题109个，重点解决了站所办公生活设施老旧、邵东服务区污水处理器故障、白新高速运营路段通车前的房屋及附属设施不完善等问题，切实将活动成果转化为推动企业高质量发展。共到34个基层单位开展调研，座谈访谈335人次、随机走访党员群众162人次、征求意见建议17个，已解决17个，共有12个问题列入问题清单，办结12个，反响良好。

赋能助力乡村振兴。贯彻落实省国资委、集团党委部署，扎实开展“走基层、办实事、强党建、促振兴”党建联村活动，助力绥宁县乐安铺大团村乡村振兴，高质量完成“四个一”规定动作，“自选动作”有特色，积极助力乡村振兴，党建联村工作实现了互融互促、高质高效、合作双赢，获得省国资委高度好评。在优化路域环境、保障人民群众平安出行、促进旅游经济发展等方面做出了应有贡献。2023年9月4日，农业农村部发布《第三批全国乡村治理示范村镇名单公示公告》，对口帮扶的绥宁县大团村赫然在列。

注重守正创新，推进文化融合

建立了“匠行”党建品牌。本着突出“创新、特色、品牌”的工作理念，尊重党组织和党员的创新精神，彰显党建“引领”作用，总结提炼了邵阳分公司党委“匠行”党建品牌和“1236”党建工作模式，明确了党建联建、强基固本、守创凝心、人才强企、清廉护航等“五大行动”，深入推进基层党建与生产经营管理、改革转型发展、安全生产稳定、意识形态工作、企业文化建设、精神文明建设的深度融合，助推企业高质量发展。2023年，邵阳分公司党委被省国资委评为“先进基层党组织”。

建好了“匠行”路灯品牌服务站点。坚持党建引领不动摇，以集团“双品牌一体化”建设为契机，按照“突出主题、打造特色、创造亮点”的原则，结合集团“守·创”文化，融合党建红色文化、地域文化、城市创文，因地制宜，在邵东收费站精心打造了具有地域特色的“匠行”品牌，实现硬实力和软实力双提升，突出品牌个性，打造品牌亮点，提质服务窗口形象，建成职工信赖依靠的幸福之家、管理成果展示的奋进之家、“守·创”文化落地的文明之家，服务集团高质量发展，助力地方社会经济发展。

擦亮了“全国文明单位”金字招牌。将“全国文明单位”测评指标科学合理地融入“正规化建设”，以“正规化建设”和“三园建设”助推文明创建工作，实行“一季度一考核、一季度一排名”，切实维护全国文明单位形象和行业文明形象，营造良好宜居宜业工作环境，一线员工的获得感、归属感、幸福感明显提升。

坚持精细并重，推进目标融合

治理桥下空间不手软。加强桥下空间治理，及时发现、制止利用桥下空间堆放物品、搭建设施以及焚烧物品等影响公共安全的行为，累计巡查整治317座次，克服村民阻工、反复清理反复堆积等重重困难，完成了飞仙桥特大桥、长冲口高架桥等8座桥下空间长期摆放的近百副棺木的清理工作，桂花村大桥、资水大桥等桥下33处构筑物的清除工作，喷涂宣传标语134座次，转移清理杂物石材等1711立方米。

整治被盗隔离栅不姑息。加强线索移送和联合整治，强化与地方顽瘴痼疾办、地方政府及职能部门对接和整治，移送涉路违法行为线索215份、联合现场办公57次、下达整改通知书5份，消除违法行为153处。收缴绥宁服务区路段被盗的47块隔离设施，刑事立案1人；收缴沪昆高速隆回段隔离栅137块，下达处罚决定书6份，行政拘留3人。

拆除非法广告牌不余力。积极主动对接，联勤联动地方政府部门，利用无人机、激光测距仪等仪器确定非法广告牌，建立违法广告牌整治台账，强力推进辖区非法广告牌整治“老大难”。累计开展整治行动69次，通过5个月的攻坚，邵阳分公司辖区75块非法广告牌全部整治到位，实现了“清零”目标。

一直以来，邵阳分公司党委始终坚持党建融入运营管理工作，紧密结合企业自身实际不断创新，紧跟新时代步伐，不断探索新的方法，对以往的工作经验加以总结、提炼，确保了党建工作和运营管理同心共向、同频共振、同台共创，以高质量党建引领企业高质量发展。