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会上，经理黄斌指出了路基、桥梁、隧道、房建、路面等工程相关工作完成的节点时间，并要求从10月21日起，由公司领导带队督查，各监理处、各承包人必须按照各分项工程完成的节点时间来制定实际实施计划。对特殊点特殊段落不是承包人原因而无法按规定完成的，必须在本月23号之前报公司监理部汇总，由公司分管责任领导确认并进行考核，每七天一次进行考核并相对应的进行奖惩，直到既定任务完成为止。
黄斌还就如何完成全年目标任务和落实责任主体提出了四点要求意见：一是从思想上要高度重视。各承包人必须打起精神背水一战，要高度统一到完成年度总目标的思想上来，要千方百计想办法攻坚克难去完成任务；各监理人员要加班加点做好服务工作，尤其是现场验收工作；各管理人员要积极主动地，要有预见性地去帮助承包人协商相关问题的处理和解决。二是要有超常规的工作状态和工作方法。所有项目管理人员要在11月底之前取消所有休假，要发扬“5+2”“白+黑”“晴+雨”的精神，各监理处长、承包人项目经理及公司中层干部离开工地必须向公司项目经理请假，公司监理部要加强对监理处长、项目经理、监理人员的考核考勤。对于精加工施工要有现场工作调度的超常规工作方法，要确保春节前底基层全面覆盖。三是要从组织形式上明确责任主体责任人。公司各分管副总工作为现场管理人员，对各自分管段落分管专业的要现场参与，分管领导对所属管辖范围内的权限重点、难点控制性工程要进行亲自调度，并做到每天一次电话调度，每周一次集中调度。各监理处长、项目经理回去后要召开管理人员碰头会，传达会议精神，并对自己所辖工作根据实际情况要进行责任分解，明确工作任务。四是要加强相互协调配合加快工作进度。公司分管领导要加强与分管专业副总工之间，分管专业副总工要加强与部室负责人之间，公司各部室要加强与部室之间的紧密协调配合，要做到不能解决的问题要及时向分管领导汇报及时解决。
公司班子成员、公司各部室负责人及总工室各分管专业副总工、各监理处处长、各路基单位、路面单位项目经理参加了会议。
来源：红网
作者：王小科 谭必松
编辑：盛学运
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