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在教育实践活动中，湖南路桥集团坚持问题导向，做到立行立改，以问题整改拉开活动序幕。在改进机关工作作风方面，集团通过公司信息系统，对办公大楼所有关于娱乐、购物、股票基金等网站进行屏蔽；调看办公大楼摄像资料，对迟到早退人员从严处理。在专项治理公车超标方面，集团将董事会成员超标配备的车辆全部封存，从分（子）公司调配低排量旧车使用。超标公车将一部分进行公开拍卖，一部分调到大型项目作为公务接待用车。同时，对集团公车进行全面清查和定编，起草公车改革方案，在方案正式出台前暂停购买一切公车，新接项目所需公车由所在分（子）公司内部调剂使用。日常用车实行公车归库制，除了项目使用车辆，其余公车在工作日夜间、双休日和节假日入库停用。集团纪委还不定时抽查各分（子）公司非工作时段公车情况，若发现公车私用的，约谈集团及分（子）公司负责人，并追究相关责任人责任。集团还开展了“双联双帮”活动，公司领导、机关负责人对应联系一个相对困难的分子公司，主要从开拓业务、完善管理、健全制度等方面给予帮扶。
活动推动集团发展取得了良好开局。今年来，集团承接长沙地铁3号线工程6.5亿元，首度挺进地铁市场；承接市政项目、省外项目均创历史新高；世界级工程岳阳洞庭湖悬索桥进展顺利。
来源：湖南日报
作者：孙敏坚
编辑：谢娟