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湖南路桥建设集团有限责任公司召开第六届四次职工代表大会暨2016年工作会，会上回顾总结了湖南路桥2015年的各项工作，深入分析了当前发展形势，全面部署了2016年工作任务。摄影 李长宏
湖南路桥董事长方联民在会上作了题为《抢抓新机遇，实现新突破，为打造“路桥湘军”转型升级版而努力奋斗》的工作报告。摄影 李长宏
会议由湖南路桥建设集团有限责任公司党委书记、副董事长周雄飞主持。摄影 李长宏
2015年承接业务突破111亿元 再创历史新高
湖南路桥董事长方联民在会上作了题为《抢抓新机遇，实现新突破，为打造“路桥湘军”转型升级版而努力奋斗》的工作报告。2015年，湖南路桥主动适应经济发展新常态，保持了经营发展良好的势头，优质工程、创新成果不断涌现，各项工作成绩优异。全年承接业务量111.67亿元，完成建筑业产值101.96亿元、实现营业收入112.3亿元，在国内建筑施工行业增速放缓的情况下，中标业务总量再创历史新高，超额完成年度目标。
报告指出，去年，湖南路桥突破商业模式，打开了市场经营新局面。中标湖南首个施工设计总承包项目——京港澳高速新开联络线，并尝试以BOT、EPC+F等新模式开拓海外业务，邵光高速建设在保证质量的同时，创下“以10个月完成1年半工程任务”的新纪录。集团“立足本土”，经营区域不断扩大，海外市场承接业务量9.8亿元，占总业务量的8.8%，省外市场以26.8亿元合同金额创下历年最佳成绩。
通过不断强化“红线”和责任意识，完善安全生产体系、加强流程管控，全面推进标准化建设，生产管控能力进一步提升，确保了全年无重大生产安全事故发生。2015年，湖南路桥成为湖南省省属建筑施工行业中，唯一获得“安全生产文化建设示范企业”的单位，连续第八年被评为“湖南省安全生产工作先进单位”，并获得企业质量信用AAA评级，荣获湖南省公路施工企业“AA”信用等级评定，再次被评为2015年度长沙市建筑业“AAA”信用企业。
2015年，湖南路桥转型步伐加快推进，土地处置、人力资源、资质申报等改革改制工作进展顺利，再次被评为“省直单位综治工作先进单位”。矮寨大桥首创的“轨索滑移法”获得国际道路联合会（IRF）颁发的国际道路成就奖GRAA大奖，常吉高速公荣获第十三届詹天佑大奖，是集团收获的第7座詹天佑奖杯，科技创新成果丰硕。
2016年力争总产值130亿元 打造省属大型国企旗舰
今年是“十三五”规划的开篇之年。方联民指出，在当前经济发展呈现新局面下，集团要紧扣“一体两翼、三个光环、四量齐升”的“十三五”战略定位，积极把握新的经济形势和动态，以深化改革为动力，大力开拓市场、优化产业布局、推动管理和技术创新、强化党建工作保障，确保生产、经营、管理、效益同步提升，确保实现全年总产值116亿元，力争达到130亿元。
“今年，省国资委加快推进省属企业国有资本布局结构战略调整和省属企业战略重组。对此，集团要有足够的自信和战略定力。”方联民说，今年，湖南路桥要充分发挥行业引领作用，积极融入国资系统重组新进程，开启改革改制新局面。立足主业，尝试将产业链转变成为价值链，通过划转、整合、并购、重组、交叉持股相关企业，推进产业集聚。同时，产品结构转向多元化，产业链条转向中高端，以弥补短板为目标，扩充在专业领域的资源和实力。确保集团健康发展的同时，努力打造以跨国经营为目标、科技创新驱动、市场竞争强势的省属大型国企旗舰。
市场拓展方面，湖南路桥将在现有优势领域的基础上，大力开拓专业市场空间，争取在高速公路工程设计、施工总承包等领域取得新进展，力争省内市场的突破。“立足一域，辐射周边”，深入拓展成熟的区域市场，提升项目质量和经营品质，争取省外业务稳中有升。紧跟国家“一带一路”战略，充分利用现有的海外“根据地”，完善管理制度，加强属地化经营，在投资、“两优”项目上发力，确保海外业务更进一步、逐年提升。
2016年，湖南路桥将完善与创新商业模式、管理制度、管控体系等方面的建设，充分运用“互联网+”的思维，不断提升信息化管理水平。加快创新驱动步伐，夯实技术支撑能力，加大商业和业务模式的转变，以BT、BOT、PPP等方式开发优质项目。通过不断完善安全生产、工程质量、项目绩效、信用履约等方面的管理制度，加快分（子）公司和项目的二、三级管控体系建设，扎实开展党建工作，加强企业文化的建设和宣传，全面提升集团总体管控能力和风险管控力。