12月13日，长沙交通集团召开2023年工作务虚会。集团党委书记、董事长李建国出席并讲话，党委副书记、董事、总经理刘俊武主持会议，集团领导班子成员、外部董事、财政监督员出席并作点评发言。

会上，集团各部门、全资子公司和派驻参股公司负责人逐一汇报发言，全面总结了各部门、各单位2022年所取得的主要成绩及亮点、特色工作，认真分析了所面临的主要发展机遇和挑战，提出了2023年工作目标和思路建议。

李建国在讲话中回顾了2022年各项工作。他指出，在市委、市政府的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，党建引领实现大提升，项目建设实现大突破，产业发展实现大跃升，内部管理实现大革新，人才兴企实现大跨步，各项目标任务基本完成。

李建国强调，在充分肯定成绩的同时，也要认清当前经济形势、面临的机遇和存在的问题，科学谋划明年经营发展思路。他明确，要锚定“千亿规模、百亿营收、十亿利润”的中长期奋斗目标，保持坚如磐石的战略定力，坚决扛牢“交通强省会”的使命担当，以“闯”的劲头，“创”的思路，“干”的才能，着力做到“六个百”。

战略执行上，要百步穿杨

坚定“成为有全国竞争力的综合交通产业集团”的发展定位，抢抓发展新机遇，吃透上级政策，用活集团资源，扬优势、补短板，充分发挥战略执行的方向作用，努力提供更多满足城市发展、居民需要的交通服务。

组织赋能上，要百舸争流

进一步优化组织架构，完善激励机制，健全考核体系，建立以战略和业务为导向的组织架构和薪酬结构，全方位、多维度推动组织目标的实现，努力从“管理型”向“服务型”转变。

人才保障上，要百计千方

坚持党管干部、党管人才原则，用好人才“第一资源”。树立正确选人用人导向，坚持德才兼备、以德为先，任人唯贤，抓好“关键少数”，形成“头雁效应”。用好业务骨干，发挥支柱作用。不断加强培训体系建设，搭建多渠道职业发展路径，建设忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍。

业务拓展上，要百花齐放

围绕“交通建造”“交通物流”“交通出行”三大核心，全面加快在建工程进度，加强预备项目谋划，扩大交通装备制造市场份额，做强现代物流产业，优化智慧出行服务，努力提升交通配套产业经营质效。

安全管理上，要百密不疏

坚持更好统筹发展和安全，统筹做好疫情防控和生产经营，始终绷紧安全稳定这根弦，以如履薄冰的心态，紧抓安全生产、信访维稳工作，层层压实责任，做好隐患排查，以“一失万无”的警醒，确保“万无一失”。

党建引领上，要百炼成钢

切实增强党组织政治功能和组织功能，全面提升党建引领经营发展的水平。坚定履职的忠心，锤炼善为的本领，锻造过硬的作风，勇于自我革命，永葆先进纯洁，能干事、干成事、不出事，营造风清气正的干事创业环境。

会议的召开达到了论“虚”谋“实”，以“虚”促“实”的良好效果，为集团2023年的经营发展打开了新思路，指明了新方向，明晰了新路径。