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品牌建设打造企业核心竞争力
在建筑行业市场竞争日趋激烈、整体形势不容乐观的宏观环境下，湖南建工究竟是如何实现收入与效益同步增长？湖南建工集团副董事长、党委副书记、总经理叶新平表示，企业的品牌建设是关键之一。他介绍，“为了提升核心竞争力、抢占市场，湖南建工努力建设一流精品工程，全面实施品牌战略。”正是得益于品牌建设工作的常态化，湖南建工连续14年荣获62项中国建筑工程最高奖——鲁班奖；连续11年入选“中国企业500强”；连续11年入选“中国承包商80强及工程设计企业60强”，企业的影响力、知名度和美誉度不断提升。
同时，湖南建工还强化技术创新，加快推进建筑新技术的推广应用和科技成果的推广转化。2014年，湖南建工荣获全国绿色施工及节能减排达标竞赛优胜工程银奖4项；获得中国建设工程施工技术创新成果三等奖2项、全国建筑装饰行业科技创新成果奖2项、国家级工法8项、省级工法19项，大大提升了企业的核心竞争力。
狠抓工程质量安全 为品牌建设提供有力支撑
2014年1—11月，湖南建工承建施工项目1782个，竣工589个。面对工程施工点多面广线长、组织管理难度大的难题，湖南建工又交出了一份令人满意的答卷：工程一次交验合格率100%；未发生任何安全生产责任事故和质量事故、未发生一般以上不良行为记录。2014年上半年，湖南建工已荣获全国AAA级安全文明标准化工地6项、湖南省安全质量标准化示范工程93个、湖南省安全质量标准化示范工地117项。
质量安全工作一向是工程建设的重点和难点，怎样实现“零事故”的好成绩？标准化建设是湖南建工的“法宝”。为了扎实推进安全和质量的标准化工作，湖南建工强化安全生产红线意识，层层落实安全生产责任，以“四大三基”和“打非治违”专项行动为推动，强化隐患排查治理。同时，集团还扎实推进安全质量标准化工作，坚持质安工作例会制度和生产安全信息统计报告制度，积极开展质量安全创优工作，提升建工品牌形象。
2014年，湖南建工组织了230多个检查组，对6500多个工程项目进行检查，下发整改通知书5000多份，黄牌警告18份，停工令15份，确保了施工安全和工程质量。
实施“百千万”人才工程 为企业发展奠定基石
人才是企业发展的基石，在狠抓工程项目的同时，湖南建工没有忽视企业人才队伍的建设。近年来，湖南建工面向不同层次员工实施“百千万”建工人才工程，即打造100支职业经理人团队，1000名注册一级建造师与1000名高级职业技术人才的队伍，10000名高级技能型技工队伍，努力建好一支走在科技前沿的技术人才队伍与懂专业、善经营、精管理的复合型管理人才队伍。
目前，全集团有各类专业技术人员2万余人，拥有全国注册一级、二级建造师2446本，岗位证书34421本，安全生产考核证书11872本，16人入选享受国务院特殊津贴专家，3人入选湖南新世纪121人才工程，1人入选湖南省海外高层次人才“百人计划”，330人入选全国或湖南省评标专家，为集团的发展提供了人才保证和智力支持。
与此同时，集团还提出领导班子及干部考核的“三度”标准，即：对企业的“忠诚度”、“贡献度”和职工群众对领导班子及干部的“拥护度”。细化和提炼对干部德、能、勤、绩、廉、健的考核内容，强化“目标责任”考核、“连期责任”考核与“延期兑现”考核，全面评价领导班子及干部，有力推动了“四好”管理团队建设。
项目、市场两手抓 打造“建筑湘军”升级版
在即将到来的2015年，湖南建工又有何发展规划？叶新平向记者介绍，2015年，湖南建工将在已有发展业绩的基础上，狠抓重点产业、重点区域、重点项目、重要客户，力争保持集团的快速增长势头，努力推进企业健康持续发展，打造“建筑湘军”升级版。
“湖南建工将以具备强大竞争优势的房建施工业务和房地产投资开发为主体，以具备一定竞争能力且市场前景广阔的专业建筑业务、海外业务为两翼，打造‘一体两翼’稳健的业务发展格局。”叶新平表示，在发展的同时，湖南建工还将稳步推进集团的改革改制，狠抓市场发展，大力推进集团与地方政府、央企、上市公司、投资机构等的战略合作。
此外，湖南建工还将继续推进项目管理的规范化、标准化、精细化和信息化工作，通过三项制度、四个集中、五个标准化、六项机制的“三四五六”项目改革管理办法，以风险防控为基点，突出标准化体系建设，坚持速度与质量、规模与效益相统一，实现企业又好又快发展。
“湖南建工集团将力争用5年时间，把集团打造成市场竞争力强、资产规模大、管理先进、技术含量高、跨行业和专业经营，集项目投资、运作、实施和经营能力于一体的总承包集成商，并实现优良资产和主营业务整体上市，成为具有较强核心竞争力和国际竞争力的省内建筑业龙头企业及国内建筑业先锋企业。”叶新平表示。